一,、組織功能紊亂
創(chuàng)業(yè)初期十分理性,，選項(xiàng)準(zhǔn)確,，發(fā)展穩(wěn)健,，在不久的時(shí)間里,，其下屬就擁有多家機(jī)構(gòu),。在下屬機(jī)構(gòu)增加的同時(shí),，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加,，這時(shí)老板的職能沒(méi)有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來(lái),，陷于日常事務(wù)中，無(wú)法顧及下屬機(jī)構(gòu)的一些重要的事,，這些重要的事久拖未決之后,，只好由下屬機(jī)構(gòu)的主管蒼促處理，一段時(shí)間過(guò)后,，這個(gè)老板根本不知道下屬機(jī)構(gòu)哪個(gè)贏利哪個(gè)虧損,、公司資金狀況、資金流向、下屬機(jī)構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了,。
在老板對(duì)全局失控以及下屬機(jī)構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時(shí)間以后,，公司在管理、資金流動(dòng),、產(chǎn)供銷,、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異常活躍,，但這種活躍是公司經(jīng)營(yíng)失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩,，是一種已經(jīng)無(wú)法保持相對(duì)穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時(shí)老板試圖挽救頹局,，頻繁進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組拆分,、項(xiàng)目上下馬、投資增減改變,、資金調(diào)配改變等大事,，決策表現(xiàn)的很隨意，實(shí)際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之,。到最后,，企業(yè)的大事小事都千絲萬(wàn)縷般糾纏在一起，取舍之間,，對(duì)錯(cuò)的界限已經(jīng)模糊,，做一件大家認(rèn)可的事，也會(huì)給其它方面帶來(lái)巨大損失,，糾正一件錯(cuò)誤的事,，同樣也會(huì)給其它方面帶來(lái)不小犧牲，企業(yè)里的任何事,，做或不做都難以定奪,。
升降機(jī) 企業(yè)的這種表現(xiàn)，已不是生命力強(qiáng)的象征,，而是垂死掙扎的癥狀,，這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭，不治而終,。
二,、鯉魚(yú)跳龍門
老板辛勤耕耘幾年之后，公司取得頗好業(yè)績(jī),，在資金,、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的積淀,，因升降機(jī)行業(yè)的原因，公司的進(jìn)一步發(fā)展已受到限制，這時(shí)老板不得不為開(kāi)辟其它項(xiàng)目做準(zhǔn)備,，通過(guò)分析,，條件具備，于是老板選擇投資了一個(gè)新項(xiàng)目,。
應(yīng)該說(shuō),，老板對(duì)新項(xiàng)目的選擇是正確的，策劃是遠(yuǎn)見(jiàn)的,，整個(gè)過(guò)程組織周密,、推進(jìn)順暢，包括對(duì)企業(yè)投產(chǎn)前后的損益計(jì)劃也客觀,，得到大家一致肯定,。但不巧的是，就在新產(chǎn)品上市的時(shí)刻,，同行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模促銷活動(dòng),，這種情況給新項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)造成沖擊，公司贏利計(jì)劃受到嚴(yán)重影響,，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上的投入也大大增加,。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，老板保持冷靜堅(jiān)持了一段時(shí)間,，老板的這種表現(xiàn)是個(gè)榜樣,，給這支新團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了信心，也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)斗志,，各項(xiàng)工作有條不紊地按預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展,。
但就在眾人燒水燒到99℃，就差1℃要燒開(kāi)的時(shí)候,；就在新團(tuán)隊(duì)萬(wàn)米賽跑中,，已突破了體能極限要沖向勝利的時(shí)候，老板突然做出了收縮市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),、減少客戶鋪底,、取消促銷活動(dòng)、精簡(jiǎn)公司人員等決定,。http://rrtdb.com/