創(chuàng)業(yè)初期十分理性，選項準確,，發(fā)展穩(wěn)健,，在不久的時間里，其下屬就擁有多家機構(gòu),。在下屬機構(gòu)增加的同時，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加，這時老板的職能沒有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來,，陷于日常事務(wù)中,，無法顧及下屬機構(gòu)的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后,，只好由下屬機構(gòu)的主管蒼促處理,，一段時間過后，這個老板根本不知道下屬機構(gòu)哪個贏利哪個虧損,、公司資金狀況,、資金流向、下屬機構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了,。
在老板對全局失控以及下屬機構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時間以后,，公司在管理、資金流動,、產(chǎn)供銷,、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異常活躍,，但這種活躍是公司經(jīng)營失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩,，是一種已經(jīng)無法保持相對穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時老板試圖挽救頹局,，頻繁進行機構(gòu)重組拆分,、項目上下馬、投資增減改變,、資金調(diào)配改變等大事,，決策表現(xiàn)的很隨意，實際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之,。到最后,，企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間,，對錯的界限已經(jīng)模糊,，做一件大家認可的事，也會給其它方面帶來巨大損失,，糾正一件錯誤的事,，同樣也會給其它方面帶來不小犧牲，企業(yè)里的任何事,，做或不做都難以定奪,。 有人戲言中國的升降機企業(yè)是“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，行戰(zhàn)外行”,，其實還是過獎了,，中國民企的商戰(zhàn)方式一般還是很傳統(tǒng)的，打消耗戰(zhàn)的居多,，只進攻不防守的不少,，基本上是與競爭對手比實力誰更強,、比毅力誰更久、比氣魄誰敢虧等,，可以做到不惜成本“你微利我就保本,、你保本我就貼本”?？傊?，就是自己戰(zhàn)到奄奄一息也要壓過對手，只盯準打遍競爭對手后就可以稱王的崇高目標,?？删蜎]想到老對手一個個倒下了，新的對手又像春天的野草一茬茬地長出來,，是“野火燒不盡,，春風(fēng)吹又生”的狀況。